• Konzultace při tvorbě firemní strategie.
  • Konzultace při implementaci firemní strategie do firemních procesů.
  • Konzultace při výběru informačního systému.
  • Konzultace při implementaci informačního systému.
  • Konzultace k provozu informačního systému.
  • Řízení projektů pro zvýšení firemní výkonnosti.

Způsob provedení

  • Provedení školení k dané problematice.
  • Provedení analýzy stávajícího stavu.
  • Vedení cílených workshop-ů, brainstorming-ů.
  • Vedení implementačního projektu.
  • Oponenturu navrhovaného řešení.

Věcné okruhy

Oblast firemní strategie.

  • Mise a vize.
  • Firemní cíle metodou Balanced Scorecard.
  • Strategické ukazatele.

Oblast procesního řízení.

  • Propojení procesů a firemní strategie.
  • Definice firemních procesů.
  • Řízení úkolováním.

Oblast informačního systému.

  • Integrace procesního řízení a informačního systému.
  • Integrace strategických ukazatelů a informačního systému.
  • Zadání pro inovaci informačního systému.

Oblast operativních evidencí ve vztahu k informačnímu systému.

  • Účetnictví.
  • Finance.
  • Nákup.
  • Prodej.
  • Skladování.
  • Majetek.
  • Výroba.
  • Personalistika a mzdy.